Pilotez à distance avec efficacité
Le management en télétravail, c’est comme piloter une équipe sans visibilité directe : cela demande méthode, clarté, écoute et capacité d’adaptation. Cette formation est conçue pour accompagner les managers confrontés aux nouveaux enjeux du télétravail, qu’il soit ponctuel, hybride ou à 100 %. Elle propose des outils concrets pour garder le lien avec les équipes, préserver l’engagement collectif et maintenir la performance, même à distance.
Au fil de la formation, vous apprendrez à identifier les facteurs de stress propres au télétravail, à accompagner les collaborateurs dans la gestion de leur temps et de leurs priorités, tout en adaptant votre posture managériale aux contraintes de la distance. Vous serez également amené à développer votre capacité à rassurer, encourager et responsabiliser à travers des échanges plus espacés, mais plus ciblés.
Le programme aborde des points clés comme les comportements à risque, les stresseurs psychologiques, le sentiment d’imposture, les messages contraignants ou encore les cercles d’influence. Il met également l’accent sur l’importance de poser des limites claires, de protéger votre énergie et celle de votre équipe, et de développer une communication adaptée aux outils digitaux.
Les méthodes pédagogiques combinent apports théoriques, projections, tests d’autodiagnostic, jeux de rôle et mises en situation réalistes, afin d’intégrer des outils immédiatement réutilisables.
En option, un coaching individuel post-formation (2 à 5h) vous permet d’ajuster finement votre posture de manager à distance, en fonction de votre contexte professionnel.
Avec l’essor du télétravail, ce format hybride ou total transforme les modes de gestion et d’interaction. Cette formation vous donne les outils pour manager en toute sérénité et maintenir la performance collective, même à distance.
Objectifs de la formation :
- Identifier les facteurs de stress des collaborateurs en télétravail
- S’affirmer dans les situations professionnelles à distance
- Réagir aux comportements à risque
- Accompagner les équipes dans l’organisation du travail
- Rassurer, encourager et garder le lien
- S’adapter, lâcher prise, faire preuve d’empathie
Programme :
- Identifier les situations potentiellement problématiques
- Les stresseurs physiologiques et psychologiques
- Les positions de vie et messages contraignants
- Le sentiment d’imposture chez les collaborateurs
- Cercles de préoccupations et zones d’influence
- Poser des limites psychologiques et protéger son énergie
- Développer un leadership à distance
- Les outils de communication efficaces en télétravail
Outils utilisés :
- Projections et apports théoriques
- Tests et autodiagnostics
- Jeux de rôles, mises en situation réalistes
- Développement d’outils opérationnels réutilisables
Option coaching individuel post-formation (2 à 5h) :
Un accompagnement personnalisé pour ajuster votre posture managériale au quotidien.
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